为了保障BIM组织结构在工程建设期内正常的运转，在项目组织设置时除了提高项目人员BIM专业素养的门槛要求，还应建立BIM相关的组织管理制度，切实起到保证项目顺利进行的作用。
由于BIM的项目组织管理涉及到多人员、多设备、多软件，故传统的管理制度无法完全的兼顾到，因此编制基于BIM的项目组织管理制度是十分有必要的。
BIM组织管理通常需要对项目的数据信息维护、硬软件管理、实施应用、培训管理等制度内容进行改造补充。
（1）数据信息维护制度
由于BIM技术是建立在项目信息化的基础之上，项目越大的工程所具有的建筑信息量越庞大。
在建设项目的过程中，各部门都在BIM的平台上反馈项目建设的信息，庞大的数据需要基于公共数据标准格式才能实现交流共享。
同时也需要及时对数据信息存档防止数据遗失，避免出现因数据而报错的现象，设立项目数据信息的访问权限，对项目重点信息内容要进行加密保护，防止项目机密泄露影响承建商的核心竞争力。
（2）硬软件管理制度
BIM技术应用离不开硬软件的支持，BIM项目的硬件设备需要在传统项目物资采购制度中进行补充说明，在使用的BIM有关设备的时候也要进行设备使用登记，避免人为的损坏。
目前BIM相关软件需要花费一定金额去购买，而且软件一般还存在版本更新和使用期限等情况，因此在使用的过程中要对这部分内容进行补充说明，同时软件的使用周期购买应结合项目的要求进行购买，避免软件闲置浪费。
（3）实施应用制度
在对BIM实施应用的时候应对项目的BIM人员构成和岗位进行补充说明，明确各人员的BIM分工和岗位职责，同时对各岗位的能力要求和基本工作内容要进行明确的规定。
（4）培训管理制度
BIM技术应用目前还在不断的深入研究之中，应用范围也在日益扩大，建立培训管理制度帮助项目BIM人员及时的获取最新的BIM使用情况，有利于项目BIM人才的培养和技术创新，因此在项目组织管理中加入BIM培训管理的制度是利于承建商人员的长期发展的。