BIM项目管理咨询
基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式,其具有很多的优势,具体如下:
(1)基于BIM的项目管理,工程基础数据如量、价等,数据准确、数据透明、数据共享,能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制;
(2)基于BIM技术,可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理,并形成数据对比;
(3)可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理,并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。
(4)BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整,可以方便统计,追溯各个项目的现金流和资金状况;
(5)根据各项目的形象进度进行筛选汇总,可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。
(6)基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题,并逐一修改,提前制定应对措施;
(7)使进度计划和施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工。
(8)BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务。
(9)除了可以使标准操作流程“可视化”外,也能够做到对用到的物料,以及构建需求的产品质量等信息随时查询。
(10)采用BIM技术,可实现虚拟现实和资产、空间等管理技术内容,从而便于运营维护阶段的管理应用。
总体上讲,采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。应用BIM技术,能改变传统的项目管理理念,引领建筑信息技术走向更高层次,从而大大提高建筑管理的集成化程度。
BIM机电深化设计
深化设计包括专业工程深化设计和管线布置综合平衡深化设计。
专业工程深化设计是在确定设备供应商、设备品牌后由专业施工单位按原设计的技术要求进行二次设计,完成最后的施工图;管线布置综合平衡深化设计是将暖通、电气、给排水、消防、弱电等相关专业施工图中的管线(如:风管、水管、桥架、设备等)综合到一起,发现其中存在的施工交叉点或无法施工的部位,在不改变原设计的机电工程各系统的设备、材料、规格、型号又不改变原有使用功能的前提下,按照施工规范和管道避让一般原则(小管让大管,有压让无压),布置设备系统的管路,管路原则上只做位置的移动,不做功能上的调整,使之布局更趋合理,进行优化设计,既达到合理施工又可节省工程造价;管线布置综合深化设计是深化设计工作中的难点和重点。
项目施工工序:项目沟通、进场施工→工程阶段、图纸会审→制定计划→创建模型→优化报告→三方共同→二次优化→BIM出图→算量计价→录入信息。